快公司，慢管理

英特尔从去年底开始大力倡导“以智变应万变”的企业经营理念，对此，有人简单解读为“以变应变”。其实，早在多年前就有不少经营者称自己企业的文化是：“我们唯一不变的就是变”。

这种口号所以流行，大抵是市场变化太快的缘故：以快打快，从而成为市场上可以吃掉慢鱼的优胜者——快鱼！互联网的崛起，快公司模式的流行，更是助长了这种理念！

但目睹到的现实是：逢有大的市场变化时，倒下的却往往是我们自己的企业。平板技术，让国产彩电业风光不再；彩显智能技术，让国产手机一夜衰落；电子商务企业，叫的震天响但盈利者寥寥无几……企业家个人的危机、自然条件的变化、资源的变化、国际市场的风吹草动，一个内部环境或外部环境的变化就会带来企业致命的危机，为什么我们在真的面对变化时是如此的脆弱，如此的不堪一击？

在一个变化急剧、无法预测的环境中，应对挑战的关键是：那些该慢的有没有慢下来！

慢理念。企业的经营理念必须是可持续的，可以伴随企业一直走下去。成为第一、做到1000亿等等，这不是理念，这是企业经营的欲望，是急功近利的简单成长；正确的经营理念是价值观，是使命感，如微软的“让每一个桌面都有一台电脑”；如IBM的“无论是一大步还是一小步，都要带动人类的脚步”。在企业经营理念面前，每个人都会不自觉地慢下脚步，认真思考我们要干些什么！

慢理念，还是企业的战略问题，是企业选择做什么和不做什么的问题。没有一个企业是万能的，选择的本质就是找到企业存活的根本依据，以更清楚地界定企业的赢利来源、持续增长的路径选择！

慢组织。铁打的营盘流水的兵，企业的内驱力来自于组织架构、管理制度，这块一旦确定下来，就要保持一定的稳定性。组织架构变化过快，就会使得员工情绪焦虑、心态浮躁，找不到归属感，也不利于岗位知识、经验的沉淀和传承。在部队里，有一个传统就是“建制传承”，通过这个建制传承，让一波波的新兵了解这个连队的光荣历史、英雄战绩，从而让这支不对的“军魂”不散。同样，在企业内部，组织的文化特质也是需要时间沉淀的，更需要稳定性建立起这种文化内驱力。

好企业不需要管理，因为很多规章制度、工作流程已成为文化潜移默化在每一个人的血液里，成为无声的号角、不懈的动力！

慢IT。我最引以为傲的就是我们公司的IT在公司初创时是从数据库开始开发的，有了这个基础，我们今后的各种应用开发都变得简单。打个比喻，这就好比你搞了个大水库，无论你想用库里的水发电还是灌溉农田，不过是在水库外架设发电机组还是安装抽水灌溉系统。如果你的IT思路一开始就是为了满足应用，随着公司不断壮大，你很快发现水库小了、发不了电、浇不了地，这时你不得不重新来过！时间、成本都造成巨大的损耗！

慢，是为了快！因为有慢的理念和战略，因为有坚实的组织架构和流程文化，因为有了基础的IT，企业的资源得以聚焦，文化得以聚魂，IT得以聚用；使得企业在应对未来的任何变化或挑战时都会因为有根而游刃有余。